首頁 > 新聞中心 >集團新聞
集團新聞
做到“五拼”,攀登頂峰
更新時間:2019-12-10

 集團召開十二月份經濟工作例會

127日下午,集團在北虹橋協通科技大廈七樓會議室召開十二月份經濟工作例會,參加會議的有集團全資、控股企業總經理助理、部長級以上干部、財務經理、各汽車企業站長及銷售經理。會議由集團副總裁陸惠明主持。

會上,集團副總裁萬燕通報集團、企業十一月份經濟運行情況;集團常務副總裁唐燁通報集團、企業十一月份“新時代新高度,舉紅旗爭五星”活動開展情況;集團總裁助理兼審計法務部部長劉煒通報十一月份“八大警察”聯合檢查情況;集團人事宣傳部負責人姜堯君作2019年度集團、企業評優動員講話;協通豐田汽車銷售服務有限公司總經理駱珠華進行交流發言;集團常務副總裁唐燁對十一月份效益完成10%以上企業頒發效益紅旗,獲獎企業分別是:協源酒店、通贏融資、豐田汽車、協通商務、無錫九通和進出口四部。同時,對十一月份部室成績突出的行政園區部頒發攻堅克難獎杯。

最后,集團黨委書記、董事長、總裁唐慶余發表重要講話。一、十一月份圍繞“五新”,攀上高峰?;仡櫴辉路莨ぷ?,全體員工齊心協力,奮勇沖刺,攀上高峰,總結為:1,新目標攀上歷史高峰。十一月份集團上下圍繞“五新”要求,通過一個月努力,創造佳績,即:指標沖刺見曙光;舉旗爭星見成效;達標沖刺見結果;當家理財見本事。2,新機制開啟發展鑰匙。一套好的機制,企業運營才能蒸蒸日上,表現為:協通錦騁凱迪拉克4S店完美開業;兩項工程正式啟動;三項改造完成竣工。3,新思路突破難題圍墻。企業做好工作一定要突破圍墻,有新思路,反映在四個方面:完成郡是收購;簽訂租賃協議;拿到煙草證書;拿到經費補貼。4,新要求深化主題活動。體現在五個方面:經濟例會堅定目標;參觀活動開闊眼界;體檢關愛投入工作;精英培訓充滿信心;座談會議借鑒思路。5,新高度提升內部管理。管理是無止境的,只有提升內部管理,企業才能有序經營,十一月份集團通過努力四項管理得到提升:房租收取徹底改變;園區四區提升環境;下降園區基礎電費;招標提升管理。二、十二月份做到“五拼”,攀登頂峰。為了做好十二月份工作,沖刺2019年最后一個月,實現全年“18756566”經濟總目標,提出做到五個“拼”。1,搶占市場,服務拼。服務是軟件,只有提高服務意識,才能贏得口碑,做到兩點:以身作則,高效務實和微笑服務,三大創新。2,不斷提升,管理拼。管理是一家企業成功的關鍵,提出三點要求:一是管理守住底線,不養閑人,加強培訓;二是做到三個不怕,即:不怕得罪人、不怕流失人、不怕沒有人;三是管理做到嚴格考核。3,堅持毅力,難題拼。難題越多,危機越大,但機會也越多,做到以下三個要求:干勁要足,鉆勁要足,韌勁要足。4,適應形勢,發展拼。發展是硬道理,要懂得抓住機遇,利用集團平臺的支持。其中有三層含義,即:集團要發展、企業要發展、個人要發展。5,敢登頂峰,目標拼。十二月份要實現五個目標,分別是:集團目標確保實現7000萬利稅無退路;企業要倒排計算年度目標,完成無退路;五大產業召開好產業會議;4S店要在維修產值上下功夫,同比增加10%;應收款按要求,完成目標。

通過會議,希望各企業、部室貫徹今天的會議精神,向協通豐田學習五個“拼”的精神,按照五個要求,完善措施,明確目標落實到每個人。過去的十一個月,大家并肩作戰,攻堅破難,取得進步,今年還有最后一個月,希望大家齊心協力,一往無前,做到“五拼”,攀登頂峰,實現和超額實現“18756566”的經濟總目標。

返 回
?
Copyright ? 2007-2012 sieton.cn All Rights Reserved.
2011 上海協通(集團)有限公司 版權所有 麥點科技 技術支持 請使用IE7以上版本瀏覽我們的網站,建議分辨率為1024*768 滬ICP備05004106號
三级片大全