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集團新聞
做到“五新” 再攀新高峰
更新時間:2019-11-07

  11月6日下午,集團在北虹橋協通科技大廈七樓會議室召開十一月份經濟工作例會,參加會議的有集團全資、控股企業總經理、部長級以上干部。會議由集團副總裁陸惠明主持。

會上,首先協通錦發、錦騁汽車銷售服務有限公司總經理戴俊用“感謝、慚愧、責任及沖刺”八個字做總結匯報;集團副總裁萬燕通報集團、企業十月份經濟運行情況;集團常務副總裁唐燁通報集團、企業十月份“新時代新高度,舉紅旗爭五星”活動開展情況;集團總裁助理兼審計法務部部長劉煒通報十月份“八大警察”聯合檢查情況;集團副總裁兼現代交通發展有限公司總經理李峰進行交流發言。

最后,集團黨委書記、董事長、總裁唐慶余發表重要講話。一、決勝四季度,圍繞“五高”,十月創紀錄?;仡櫴路?,日子以秒鐘計算,雖然辛苦繁忙,但也收獲滿滿。盡管任務重重,有風浪、有險石,但集團發展的腳步不會停歇,實現價值目標堅定不移??偨Y為:1,高目標,經濟指標創紀錄。十月份集團上下學習“五高”要求,奮勇前進,通過一個月努力,創造出好成績,即:三大指標創紀錄,舉旗爭星創紀錄和上繳資金創紀錄。2,高開拓,實事項目創紀錄。集團始終緊緊圍繞發展制度,才能立于不敗之地,并在十月份中完成五項工作:一是成功簽訂三區60畝土地出讓協議;二是成功簽訂合作協議;三是成功推進實事項目;四是成功溝通取得支持;五是成功完成四項招標。3,高節奏,會議求精創紀錄。十月份通過五次會議,統一思想,明確工作,抓早、抓實,反映在五個方面:一是精確目標統一;二是精確奮斗方向;三是精確專業對口;四是精確經營定位;五是精確人才培養。4,高志氣,難點突破創紀錄。十月份集團上下通過努力,三項難題得到收獲:收購達成共識;退稅及時到位;逾期執行款回籠。5,高要求,管理提升創紀錄。反映在三個方面:工業四區管理提升;完善流程管理提升;“八大警察”管理提升。二、決戰四季度,做到“五新”,再攀新高峰。為了做好十一月份工作,實現更高目標,提出“五新”經驗。1,突破圍墻新思路。企業要做好工作,完成任務,一定要突破圍墻,有新思路,反映在三個方面:一是突破經營思路,打破固有經營方式;二是突破服務思路,服務客戶要熱情周到,幫客戶解決困難;三是突破傳統思路,懂得借力、借腦、借勢。2,萬能鑰匙新機制。做到以下三個要求:一是用好政策機制;二是用好集團機制;三是用好激勵機制。3,不斷深化新要求。管理是無止境的,要不斷深化,強調以下三點:深化管理靠毅力、深化管理靠魄力、深化管理靠智力。4,不怕曲折新高度。曲折、壓力、困難是考驗總經理能力水平,從而成就自我價值。因此總經理在曲折、壓力、困難面前做到三個“不”,即:不低頭、不灰心、不服輸。5,舉旗爭星新目標。十月份時間短,能取得創歷史成績著實不易,十一月份更要爭分奪秒,勢在必得,提出十項工作安排:1)兩次會議確保認真開好;2)兩個活動確保達到效果;3)兩項工程確保時間節點;4)兩項任務確保重點突破;5)兩項收費確保全部收齊。

2019年還剩最后兩個月,十一月是決戰四季度的關鍵一個月,希望大家學習借鑒“五新”經驗,奮勇拼搏,以充足的動力和頑強的毅力再攀新高峰。

會后,現場舉行了隆重的頒獎儀式。集團常務副總裁唐燁對十月份效益完成10%以上企業頒發效益紅旗,獲獎企業分別是:通贏融資、協源酒店、現代交通、無錫九通、豐田汽車和建筑裝潢。同時,對十月份部室成績突出的拓展建設部頒發攻堅克難獎杯。

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