首頁 > 新聞中心 >集團新聞
集團新聞
五個全員 奮戰四季度
更新時間:2019-10-14

  10月12日下午,集團在新黃路2號協通博物館三樓召開第三次集團部室全體人員會議,參加會議的有集團部室全體人員。會議由集團副總裁萬燕主持。

會上,集團常務副總裁唐燁對九月份在舉旗爭星活動中成績突出的行政園區部和財務資產部頒發攻堅克難獎獎杯;集團總裁助理兼行政園區部部長黃海燕、財務資產部部長嚴衛、委派會計部陳靜、總裁辦公室胡奕愷、國際貿易部徐文靜和集團副總裁兼汽車產業部部長車躍文分別進行交流發言。

最后,集團黨委書記、董事長、總裁唐慶余發表重要講話。一、五個肯定,取勝三季度。2019年市場總體大環境遇冷,然而集團在全體部室人員的努力下取得了很好的成績。1,三大指標超歷史。1-9月份集團產值、利稅、進出口總額均同比增長。2,舉旗爭星活力足。通過今年集團開展的“新時代新高度,舉紅旗爭五星”活動,各企業、部室充分調動起工作積極性。3,工資收入同比增長。工資收入的增長給予員工極大的信心與鼓勵,令員工更好地工作。4,規模投資大發展。今年企業結構不斷調整,集團投資力度不斷加大。5,團隊素質提高快。今年集團部室人員工作風氣越來越好,尤其是三季度,大家的心越來越齊,做事越來越實,互相幫助,通力合作,克服困難。二、五個全員,奮戰四季度。集團發展至今靠得是天時地利人和,為了實現2019年“18756566”的經濟總目標,四季度是關鍵。1,全員當家理財。集團是大家的,只有集團好,自己才會好,全員要從上到下樹立當家理財的觀念,做到三個方面:一是每一分投資要實;二是每一項補貼要爭;三是每一筆業務要算。2,全員精細管理。管理是無止境的,只有不斷管理才能立于不敗之地,提出三點要求:一是集團制度堅決執行。好的企業有套堅決的管理制度,人人必須自覺執行,一律平等;二是統計數據必須準確。統計人員要提高認識,數據概念要強,報表不要形式主義;三是服務為主不斷提高。服務至上,與時俱進,不斷更新。3,全員打造品牌。集團能有今天的成績,是因為永不滿足、求變創新、奮力拼搏的精神,每位部室人員也要做到以下三點:一是人人要自信。大家要宣傳協通,講好協通故事,只有自信,才能有信心做好工作;二是交際有技巧。出去辦事、學習、交流都要講究溝通技巧方法;三是傳播正能量。大家代表的是集團,形象和性格都要陽光,有底氣,別人才會尊重你,而且要有禮節、謙虛、低調,聽得進批評,發現問題更要勇于指出問題,同時關心別人、愛護別人,不說對集團無益的話。4,全員開拓創新。希望從上到下樹立三個觀念:一是樹立給自己做的觀念。收入高低、成績好壞、個人發展都是由自己決定的;二是樹立奉獻精神的觀念。沒有付出就沒有收獲和成功,集團發展缺的不是人,是人才,大家要有志氣、有奉獻精神;三是樹立用好集團資源的觀念。集團信任大家,并給予舞臺,大家要利用好自己的資源做出成績,做出貢獻。5,全員做到“五高”。大家要學習、借鑒“五高”經驗,提出六點要求:1)十月份圍繞目標利稅沖刺,并服務好企業;2)土地項目盡快簽約出讓協議,改造項目抓牢節點;3)招租招商有新突破;4)集團內部注重應收款,財務經理挑起重擔;5)部室硬任務爭分奪秒,花時間、花毅力去突破;6)集團全體人員向六位交流發言同事學習,將創新工作做得更好,創出亮點、創出佳績、創出自己的價值。

相信機會在每個人面前是平等的,通過今天的會議,大家要有壓力感,保持爭分奪秒的使命感,干出責任感,永不敷衍、永不懈怠、永不滿足,在剩下的最后一個季度,以成績回報集團和自己。

返 回
?
Copyright ? 2007-2012 sieton.cn All Rights Reserved.
2011 上海協通(集團)有限公司 版權所有 麥點科技 技術支持 請使用IE7以上版本瀏覽我們的網站,建議分辨率為1024*768 滬ICP備05004106號
三级片大全