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集團新聞
五敢經驗 九月拼出結果
更新時間:2019-09-09

集團召開九月份經濟工作例會

  9月7日下午,集團在北虹橋協通科技大廈七樓會議室召開九月份經濟工作例會,參加會議的有集團全資、控股企業總經理、部長級以上干部。會議由集團副總裁陸惠明主持。

會上,集團副總裁萬燕通報集團、企業八月份經濟運行情況;集團常務副總裁唐燁通報集團、企業八月份“新時代新高度,舉紅旗爭五星”活動開展情況;集團總裁助理兼審計法務部部長劉煒通報八月份“八大警察”聯合檢查情況;集團副總裁、國際貿易部兼進出口一部部長萬望進行交流發言。

最后,集團黨委書記、董事長、總裁唐慶余發表重要講話。一、五字拼搏,八月比出好成績。八月份集團上下齊心協力,圍繞“比學趕幫超”五字箴言,努力拼搏,比出五大成績。1,超歷史,企業比出成就。集團成立近四十年,因為永不滿足的精神才能屹立不倒。八月份集團榮獲六項殊榮:“2019上海企業百強”62名、“上海民營企業百強”20名、“上海服務業企業百強”35名、“上海民營服務業企業百強”15名、2018年度“中國對外貿易民營500強企業”164名和2018年度中國汽車百強經銷商96名。這些榮譽讓社會各界刮目相看,是集團上下共同努力的結果。2,趕先進,目標比出成績。八月份在舉旗爭星活動的推動下,各企業、部室你追我趕,體現在四個方面:一是三大指標增速快;二是舉旗爭星得獎多;三是三大產業達標好;四是招商稅收實現好。3,比干勁,項目比出成效。八月份雖然天氣惡劣,但是企業、部室一條心,無論是工程項目,還是企業指標都拉得出、打得響,展現三個“顯”:項目改造顯動力;項目開發顯實力;突發臺風顯合力。4,幫困難,難題比出成果。八月份集團上下不怕難、不怕煩,群策群力解決難題,主要表現在四個方面:一是財政扶持金有突破;二是案件有所推進;三是應對檢查有措施;四是降低支出有方法。5,學思路,管理比出成效。只有好的經營理念、工作思路及管理方法才能讓企業提高,企業、部室之間要相互學習、相互借鑒,共同進步。八月份在管理上有所成績的有:借力監控管理制度、開展統一招標工作、召開不同形式的專題會議達到效果。二、五敢經驗,九月拼出結果。為了做好九月份工作,實現更高的目標,提出五個“敢”,即:敢想、敢管、敢悟、敢為、敢超。1,敢想,立意要高。如今市場競爭越來越激烈,如果思路還停留在原地,肯定成功不了,任何業務都有風險,要敢想、敢做才能立于不敗之地,體現在三個方面:一是有創新,發展上敢想;二是有膽識,業務上敢想;三是有思路,服務上敢想。2,敢管,魄力要大。一家優秀的企業關鍵是總經理,懂得如何管理,運籌帷幄是總經理必備的素養,要做到三個方面:一是管好自己,以身作則,自己要拿得出實力,自身不足要謙虛承認并能聽得進批評,同時指標要超額完成;二是管好團隊,下屬要安排好、培養好,使他們有目標、有收益;三用好機制,作為總經理、部長,要研究并使用好自身權利,行使好用人機制、分配機制及經營機制。3,敢悟,鉆勁要深。所謂細節決定成敗,總經理要帶頭深入市場,在激烈的競爭市場中細心觀察,發現工作中的問題,同時學會鉆研數據,分析數據,研究數據,從數據中找出生機。4,敢為,拼勁要足。今年集團在諸多成功企業召開過月度經濟工作例會,總結歸納他們的成功經驗,主要分為以下三條:一是懂借勢,懂得借助集團的品牌、榮譽;二是花功夫,成功企業的關鍵經驗就是下功夫;三是花時間,一樁生意的成功不是單靠簡單地問一句,是要花時間談條件、談細節才會一步步成功的。5,敢超,目標要高。為了九月份能夠實現更高的目標,提出六個要求:一是敢超目標,進一步超越八月份成績,保9%沖10%,暫時落后的企業要做出重大貢獻,后來居上;二是部室目標要高,既要完成硬任務,也要突破難題,尤其是管理上要提升,要看到集團、企業薄弱之處;三是按照專題會議要求,九月份一定要完成招租工作;四是三區60畝土地出讓協議要有推進;五是汽車產業維修產值與去年同期相比要增長10%;六是精心設計,抓好中秋、節假日營銷策略。

世上沒有隨隨便便的成功,真正好的運氣是來自努力。通過會議,希望大家可以學習國際貿易部的精神,圍繞五“敢”,越戰越勇,在金九銀十的季節中取得成功。

會議后,現場舉行了隆重的頒獎儀式。集團常務副總裁唐燁對八月份效益完成10%企業頒發效益紅旗,獲獎企業分別是:通贏融資、無錫九通、小額貸款、進出口四部、豐田汽車和建筑裝潢,同時對八月份部室成績突出的財務資產部頒發獎杯。

 

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